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中國時報【王玉樹╱台北報導】

國營事業要搞軟體園區!台電位於台北市的2塊精華土地「北儲中心倉庫」與「電力修護處」,14日將與北市府簽署土地開發MOU,台電將分回修復處土地,資產價值超過500億元。台電規畫開發為「南港軟體園區四期」,並將自行委託經營,只是不再當房東純收租。

周二將由台北市長柯文哲與台電董事長朱文成簽署。這次合作,北市府主動提出新式的「集中回饋」方式,讓兩方都能獲取大面積完整區塊,有利雙方運用。

台電指出,最後協議約2公頃的中心倉庫北側土地(臨市民大道)提供給北市府運用,台電則獲得中心倉庫南側及電力修護處兩塊共近5公頃商業區土地。

位在松山火車站旁的北部儲運中心倉庫,台電在2014年就已將其搬到桃園大潭,另南港的電力修護處目前尚在使用,預計2019年遷到林口。簽署MOU後,2塊地進行土地變更,預計1到2年內完成。屆時北市府進行文資保存,把中心倉庫規畫成公園綠地、文創展演空間及公共住宅,倉庫內3座古蹟老建築繼續保存開放。

電力修護處土地騰空後,台電將蓋為樓地板面積達4到5萬坪的大樓,已規畫為「南港軟體園區四期」,讓軟體IC設計、數位創意、生物科技產業進駐。台電會採「委託經營」方式,由開發營運商負責規畫、招商、營運,這也是國營事業跨足軟體園區首例。

台電表示,原來想蓋百貨商場,但經過調查發現周遭同類型業者太多,剛好得知南港軟體園區一到三期因不敷使用,許多廠商希望增闢第四期,因此接觸特定對象後朝此方向規畫,未來會提報董事會核定。

這將是台電第2宗「委託經營」案例,第1次是位在公館的台電聯合診所,但後來因為委外經營廠商財報不透明,帳面上始終呈現虧損才結束營業。台電強調,未來選擇營運商將以財報透明的上市櫃公司為主,同時會導入會計師事務所嚴密查核。

【更多照片請點以下圖輯】

臺北市北投區影音交友






大衛是個經驗豐富的記者,不僅曾被美國新聞界最高榮譽的普利茲(Pulitzer)獎多次提名,更獲得不少其他新聞報導的獎項。他本來以為憑著多年的採訪寫作經歷,根本不愁沒有工作,沒想到他竟然被公司解雇了。

由於他忽略了學習網路科技需要的新技能,也不曾在社交媒體上建立個人品牌,被解雇後,找工作四處碰壁,屢屢輸給比自己年輕的求職者,覺得自己被時代淘汰。

這個例子來自《延展力》書中的故事。兩位長期研究個人職涯發展的作者卡莉?維爾葉(Karie Willyerd)、芭芭拉?米斯蒂克(Barbara Mistick)坦言,大多數的工作者忙碌得只能埋頭應付眼前的工作,即使聽到未來工作環境即將改變、該行業人力需求萎縮的警告,也難以花費多餘心力思考因應之道、為明天做準備。

抵抗不被未來淘汰的藥方,我們需要的是培養「延展力」,在核心能力以外,迅速學習多種新技能、建立多元人脈、累積不同領域的經驗,延展出新的競爭力。

了解未來職場趨勢,才知道學習方向怎麼訂

在探討如何加強「延展力」前,作者認為應該先了解未來的職場樣貌,透過不同研究機構的資料和預測,整理出5大趨勢:

1.企業移往新興市場屏東縣麟洛鄉自慰杯發展:

企業管理顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company)預計,在未來15年間,全球規模較大的跨國公司,有半數會把總部設在新興市場當中,像是巴西、印度臺中市豐原區自慰套和東歐地區。如果你想學習其他外語做為新的技能,可以朝著這些國家的語言努力。

2.科技工具使用更頻繁:

當愈來愈多的新鮮人成為職場主力,他們善用、習慣使用網路科技和社交媒體,這些工具會更進一步地滲入辦公室的溝通與工作方式。因此,如果你對此一竅不通,建議時常更新學習腳步,了解這些科技工具。

3.資料科學家需求強大:

專家預測從2009年到2020年,數據資料量會成長超過43倍。如何從海量的資訊中找出有用的洞察、趨勢,將成為吃香的能力。在2015年,IBM就曾預測全球需要440萬個資料科學家,但以目前的人力狀況,只能滿足三分之一的職缺。

4.人口老化加劇:

在全球醫療不斷進步、出生率下降的狀況下,人口老化和勞動力萎縮會加劇。

美國人口普查局(United States Census Bureau)在2016年的一項報告指出,到了2050年,全球65歲以上的人口將到達16億人,占總人口的17%;80歲以上的人口,會比現在多出約3億人。未來老年照護的市場需求,會是一塊兵家必爭之地,愈早投入則愈有機會搶到灘頭堡。

5.組織內的工作被稀釋:

由於企業要處理的事情不斷變多、工作量持續增加,愈來愈多公司考量到聘請正職人員的成本過高,將部分工作外包,或者增加臨時的聘顧人員。未來會有愈來愈多自由工作者,以專案的方式和不同企業合作。工作者在規畫職涯時,可以將成為接案工作納入選項,平時加強學習專業技能,就不怕被企業解僱時難以找到維生工具。

經營關係較遠的人脈,可拓展不同領域的機會

維爾葉、米斯蒂克指出,想要強化個人的延展力,積極學習和拓展人脈是最核心也最重要的精神。

不少工作者被忙碌的工作拖著,認為自己沒有辦法、沒時間學習新事物,這只是推托的藉口。其實,學習並不只是課堂上,根據戴爾電腦(Del)創辦人麥可.戴爾(Michael Dell)提出的70/20/10學習法則,學習的形式並不限於上課。

70/20/10法則指的是,員工70%的學習靠的是工作經驗與歷練,像是透過輪調或是負責專案;20%則是主管、導師的回饋;10%是課程或公司的訓練計畫。因此,工作者不妨利用這些重要機會和資源,學習自己需要的知識技能。

其次,持續擴大人脈,在未來獲得更多機會。除了你的親朋好友、工作上接觸到的人,作者建議最好在不同的領域和產業,都要擁有一點人脈。在跨界合作愈來愈頻繁的趨勢潮流當中,你永遠猜不到機會將從哪裡出現。

而無論是哪種人脈,都有「強連結」和「弱連結」。強、弱連結的區分,在於對方和你互動、溝通頻率的高低。與你密切合作的工作伙伴、常見面的朋友可以歸在強連結,而點頭之交、不太常聯絡的客戶、同學則是弱連結。

作者認為,在找新工作、其他的職場機會,弱連結關係高雄市鼓山區跳蛋的人會比強連結來得有價值。

以發展跨界合作的角度而言,因為強連結關係的人往往和你思想相近,社交圈重疊得多,身處的產業比較相近。而弱連結的族群則很可能跟你截然不同,散落在各式各樣的產業中,當你需要不同領域的資源時,更有機會從他們身上找到合作的可能性。

無論是持續保持學習,或是拓展不同的人脈,維爾葉和米斯蒂克提醒,不要認為過去的成就、經驗,可以讓你在職場上高枕無憂,只有先看見未來趨勢的改變,及早充實自己,才能跟上變化。

(本文取材自《延展力》(暫譯,英文書名為《Stretch: How to Future-Proof Yourself for Tomorrow's Workplace》;整理?撰文 / 楊修;圖片來源 / pixabay)

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